中瑞方胜总经理杜成受邀出席“创客北京2025”创训营，从趋势到实战 系统讲授企业人力资源与财税管理转型与突破

2025-11-20

为深入贯彻国家创新驱动发展战略，加速构建产业创新生态，提升“创客北京”参赛企业的综合竞争力。2025年11月19日， 由北京市经济和信息化局、中关村科技园区朝阳园管理委员会联合主办的“创客北京2025创训营”在京启幕。作为"创客北京"创新创业大赛的赋能升级活动，本次创训营集结产业领军者、学术权威、行业专家，通过课堂讲座、走访交流、实践对接、模拟演练等集中学习与分组讨论相结合的方式，为“创客北京2025”创新创业大赛中获奖的企业代表，开启为期三天的"创新闭关之旅"。

   

中瑞方胜创始人、董事、总经理 杜成

在多政策叠加驱动产业升级的背景下，企业如何将合规压力转化为发展动能？中瑞方胜总经理杜成作为行业专家，以《多政策叠加下企业人力资源与财税管理的转型与突破》为主题，为初创科技企业负责人带来了一堂兼具政策高度与实操价值的深度分享。

"当前企业面临的不仅是合规挑战，更是重构竞争力的挑战。"杜成从解读政策叠加效应出发，对宏观环境进行了解析。他提到当就业促进、税收优惠、社保入税等国家战略与地方创新政策形成共振，企业需以"政策解码者"的姿态，将政策语言转化为发展动能。通过构建"政策-业务-管理"模式，实现人力成本优化与合规风险防控的双重突破。

在理解政策基础上，管理的升级是企业接下来的必修课。针对初创科技企业普遍存在的"人力成本攀升"与"财税风险隐蔽"双重困境，杜成提出"价值型人力资本管理"理念。他认为人力资源正从成本中心进化为战略引擎，财税管理也从风险防控转向价值创造，二者对企业发展交织赋能。他现场介绍了中瑞方胜书薪系统，系统通过AI算法与多模态大模型技术实现薪酬社保全流程自动化，通过引入智能薪酬系统与人力资本分析工具，可以使企业不仅实现管理效率的指数级跃升，更挖掘出人才数据背后的创新密码；当管理思维从"控制"转向"激活"，企业便能打开增长的新维度。

课程的最后杜成展现了业务、财务、人力资源如何打破边界，在战略目标下形成协同共振。传统企业中，业务、财务、人力资源部门常陷入各自为战的困境：业务部门追求增长速度，财务部门严控风险边界，人力资源部门困于事务性工作。随着AI技术的深度应用，业财人一体化管理已从理念探索进入实践阶段。通过战略对齐、流程拉通、跨部门协同数据共享，将业务信息、成本结构、人才效能等关键数据实时互通，业务决策可同步触发财务预算调整与人力资源动态配置。当业务、财务、人力资源真正融为一体，企业便能在不确定性中培育出确定性的增长基因，从而实现管理的转型与突破。

课程结束，参训企业纷纷表示收获超出预期。在创新与合规并重的时代，杜成以其"政策洞察力×技术穿透力×产业整合力"的复合优势，为初创科技企业的人力资源及财税管理转型提供了新维度的思考与解决方案，助力企业在变革中锚定新方向，找到高质量发展的新路径。